Tầm quang trọng của nguyên tắc Pareto trong quản trị cung ứng

một vấn đề mà bất kỳ nhà hàng nào cũng gặp bắt buộc là tổ hợp các sản phẩm riêng tốt ở các quá trình khác nhau trong chu kỳ sống của chúng, với các mức doanh thu khác nhau. Ở mỗi thời khắc, nó mang thể tạo ra mối quan hệ về sản phẩm và doanh thu theo nguyên tắc 80/20, tức 80% doanh số bán hàng của siêu thị thu được từ 20% dòng sản phẩm trong danh mục. Nguyên tắc 80/20 cũng gợi ý, sẽ với 20% lượng hàng lưu kho gây ra 80% tầm giá hoạt động.

pareto

Nguyên tắc Pareto (còn gọi là nguyên tắc 80/20) cho rằng trong đa dạng sự kiện, khoảng 80% kết quả là do 20% duyên do gây ra. Nhà tư tưởng quản trị siêu thị Joseph M. Juran yêu cầu nguyên tắc này và đặt theo tên của nhà kinh tế người Ý Vilffredo Pareto. Năm 1897, trong một công trình nghiên cứu về của cải và thu nhập, Pareto đã kết luận rằng, 1 tỷ lệ vô cùng lớn trong tổng thu nhập ở Ý (80%) được giao hội trong tay 1 ít người (20% dân số).

Ý tưởng này đã được vận dụng đa dạng trong kinh doanh. Nguyên tắc Pareto với thể được nêu ở đa dạng dạng: 20% đầu vào tạo ra 80% kết quả, 20% nhân lực sản xuất 80% sản phẩm, 20% khách hàng đóng góp 80% doanh thu, 20% lượng hàng tạo ra 80% tồn kho…

Tỷ lệ xác thực 80/20 ít lúc xảy ra trong thực tại, nhưng sự không tương hợp giữa những cặp phạm trù đề cập trên vẫn thường xảy ra. Chủ chốt ở đây là, đa dạng khi tụ hợp giải quyết chỉ 20% công tác nhưng mang lại sự dị biệt, thay vì tốn tài nguyên để xử lý 80% công việc khác.

đương nhiên, vẫn với những ngoại lệ hay nghịch lý. Chẳng hạn, theo Geoff Dliion – 1 chuyên gia marketing ở Toronto (Canada) thì lúc ứng dụng quy luật trên, các siêu thị càng đầu tư rộng rãi cho tiếp thị nhằm nhắm tới 20% người mua thường xuyên theo doanh số bán thì hiệu quả của việc đầu tư càng giảm.

ngoài ra, nhìn chung, việc ứng dụng 1 cách linh hoạt nguyên tắc 80/20 sẽ góp phần tần tiện giá thành và tăng hiệu suất siêu thị 1 bí quyết đáng đề cập.

ứng dụng thế nào?

hiện tại, các phương thức thường được dùng trong quản trị chế tạo bao gồm cung cấp đúng thời điểm (Just In Time, JIT), chuỗi phân phối (Supply Chain) hay phân phối mang tuyển lựa (Choose Supply). Trong thực tại, vật tư hàng hóa mà 1 siêu thị phải sắm, cung cấp và dự trữ chẳng phải đều có vị trí và tầm quan yếu như nhau đối với việc buôn bán.

chả hạn, thiếu một số này sở hữu thể khiến cho tê liệt hoạt động của cả nhà hàng, một số khác quá đắt đỏ hoặc khó tìm kiếm và thu sắm… Mặt khác, chừng độ tập trung trong dự trữ của những nhà hàng cũng dị biệt. Có những siêu thị dự trữ rất phân tán (nhiều mặt hàng và không có mặt hàng chủ đạo), 1 số khác thì dự trữ sở hữu tụ hợp hơn, nhưng mức độ tụ hợp cũng khác nhau.

Việc áp dụng 1 bí quyết linh hoạt nguyên tắc 80/20 sẽ góp phần tằn tiện tầm giá và nâng cao hiệu suất siêu thị một cách đáng nói. Những nhà quản trị mang thể dùng Pareto như một công cụ để chọn xem công ty phải tập hợp và ưu tiên những khu vực nào để vừa đạt được mục tiêu, vừa cắt giảm tầm giá.
các điều đó dẫn đến tình trạng những công ty không phải cung ứng như nhau đối với đa số loại vật tư, hàng hóa, mà nên với chọn lựa, với ưu tiên. Do đó, cung cấp sở hữu lựa chọn đã vươn lên là một xu thế tương đối phổ biến. Về mặt công nghệ, giải pháp cốt yếu thường được phê duyệt trong quản trị phân phối mang chọn lựa là bí quyết phân tách Pareto (nguyên tắc 80/20) và phân tách ABC. Các bí quyết này tác động tới cả lựa chọn phương thức chế tạo, ước tính mức dự trữ nhàng nhàng của siêu thị, mua hàng, nhà chế tạo.

một vấn đề mà bất kỳ nhà hàng nào cũng gặp bắt buộc là tổ hợp các sản phẩm riêng tốt ở các quá trình khác nhau trong chu kỳ sống của chúng, với các mức doanh thu khác nhau. Ở mỗi thời khắc, nó mang thể tạo ra mối quan hệ về sản phẩm và doanh thu theo nguyên tắc 80/20, tức 80% doanh số bán hàng của siêu thị thu được từ 20% dòng sản phẩm trong danh mục. Nguyên tắc 80/20 cũng gợi ý, sẽ với 20% lượng hàng lưu kho gây ra 80% tầm giá hoạt động.

Trong thực tế, việc vận dụng nguyên tắc 80/20 với thể đưa đến những giải pháp hợp lý nhất trong quản trị sản xuất. Nguyên tắc 80/20 nhằm xác định sản phẩm nào sẽ được ưu tiên trong cung cấp. Chúng cũng giúp hoạch định chương trình chế tạo, trong ấy mỗi chiếc sản phẩm cụ thể được cung ứng khác nhau. Đối có việc sắm hàng, các chủng chiếc sản phẩm với doanh số cao và khối lượng sắm rộng rãi, thường sở hữu lợi thế về chi phí trường hợp chúng được sắm trực tiếp từ nhà cung cấp, còn nhóm sản phẩm mang khối lượng hoặc doanh thu nhỏ sở hữu thể mua qua kho hàng trung gian.

Cùng Danh Mục:

Nội Dung Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *